Fanatics embauche le chef des finances de la division des paris sportifs avant le lancement

Andrea Ellis a été nommée directrice financière de Fanatics Betting & Gaming.

Source : Fanatiques

Fanatics fait un pas de plus vers le lancement de sa très attendue division de paris sportifs, près de cinq ans après que la Cour suprême a annulé la règle empêchant les États de légaliser les paris sur les événements sportifs.

La plate-forme sportive et la société de commerce électronique, qui ont été évaluées à plus de 27 milliards de dollars, ont annoncé mardi avoir embauché Andrea Ellis au poste de directeur financier de sa division paris et jeux. Le PDG de Fanatics, Michael Rubin, a déclaré la semaine dernière que la société prévoyait de lancer l’unité en janvier.

Les fanatiques entrent sur un marché encombré dans une économie incertaine à un moment où certains dirigeants disent qu’il est mûr pour la consolidation. Pourtant, Rubin parie que le succès du commerce électronique de l’entreprise se traduira par des clients de paris sportifs.

Ellis apporte son expertise en technologie, produits et opérations à l’équipe de direction de Fanatics. Elle a travaillé comme directrice financière chez Lime, la plus grande entreprise de scooters électriques et de vélos en libre-service, au cours des deux dernières années. Auparavant, elle a travaillé avec le propriétaire de Burger King Marques de restaurants.

Chez Fanatics, elle sera chargée de faire évoluer la nouvelle division et d’assurer un leadership stratégique et opérationnel, a indiqué la société.

Elle rendra compte à Matt King, PDG de Fanatics Betting and Gaming, qui était auparavant PDG de FanDuel. “Nous sommes ravis d’accueillir Andrea dans notre équipe alors que nous nous rapprochons du lancement officiel d’un nouveau produit dynamique de paris sportifs et de jeux en ligne pour les fans”, a déclaré King.

Un lancement en janvier coïnciderait avec les éliminatoires très lucratives de la NFL. D’ici le début de la saison de football l’automne prochain, Fanatics prévoit d’être opérationnel partout où il est légal de faire des affaires.

“Nous serons dans tous les grands États autres que New York, où vous ne pouvez pas gagner d’argent”, a déclaré Rubin lors d’un événement du Sports Business Journal World Congress of Sports. L’automne dernier, Fanatics a demandé une licence de paris mobiles à New York, mais n’a pas été sélectionné.

Rubin prédit les paris sportifs et Les autres secteurs d’activité de Fanatics “pourrait être de 8 milliards de dollars, même au cours de la prochaine décennie, en bénéfices.”

Le PDG de FanDuel sur le paysage des paris sportifs, les incertitudes économiques

Avec plus de 50 opérateurs de paris sportifs émergeant ces dernières années, menés par Battement-appartenant à FanDuel, DraftKings, Césars et BetMGM (codétenue par MGM Resorts et Entain), Fanatics est en retard à la fête. La lutte pour la part de marché est intense et les premiers paris sportifs à obtenir une licence disent souvent qu’ils voient l’avantage du premier arrivé.

La PDG de FanDuel, Amy Howe, a déclaré à CNBC lors de la Salon mondial du jeu ce mois-ci qu’elle pense que ce n’est qu’une question de temps avant que l’industrie ne se consolide.

“Ce n’est pas inconcevable de penser que les deux ou trois premiers [operators] conduira entre 60 et potentiellement 70 % du marché », a-t-elle ajouté.

Le co-fondateur et PDG de DraftKings, Jason Robins, a déclaré que la taille compterait.

“Je pense que vous continuerez à voir que les avantages d’évoluer à la manière d’Amy [Howe] la société fait et la mienne sont de plus en plus apparentes à mesure que de plus en plus d’États se déploient et que plus de revenus proviennent de l’industrie”, a-t-il déclaré à CNBC lors de la conférence de l’industrie du jeu.

La taille et l’échelle font de Fanatics un formidable futur concurrent, même aux yeux des leaders actuels du marché. Grâce en grande partie à son vaste réseau commercial et à la base de données de 94 millions de clients de Fanatics, Rubin a pu lever 1,5 milliard de dollars supplémentaires en mars avec des investissements de Fidelity, BlackRock et Michael Dell.

Fanatics prévoit de puiser dans son réseau en utilisant un programme de fidélité dans toutes ses activités, selon Rubin : “Vous achetez des marchandises ? Vous êtes incité à jouer. Vous jouez ? Vous êtes incité à obtenir un objet de collection.”

“Ainsi, notre patience nous a permis d’économiser de l’argent”, dit Rubine. “Je préfère laisser tout le monde dépenser son cerveau et ensuite gagner de l’argent, puis j’arrive avec un gros chéquier et je dépense de l’argent quand personne d’autre ne le peut.”

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