NOUVEAUVous pouvez désormais écouter les articles de Fox News !
Le fondateur de Patagonia a récemment fait l’actualité lorsqu’il a cédé la propriété de son entreprise pour permettre à la mission et au but de rester intacts. Sa décision, bien que rare, reflète la décision d’autres les propriétaires d’entreprise comme Alan Barnhart de Barnhart Crane.
J’ai vécu un processus de prise de décision similaire avec ma propriété de Hobby Lobby; j’ai choisi Dieu.
Le processus de réflexion reflète une concurrence d’idées de base sur laquelle je pense que chaque chef d’entreprise devrait réfléchir. Quelle est la véritable source de votre succès ?
Au milieu des années 1980, j’ai traversé une période où je suis devenu fier en pensant que j’avais la touche Midas – et j’ai failli perdre l’entreprise. Dieu devait me montrer qu’il était celui qui accordait le succès. La Bible dit dans Deutéronome 8.18 que c’est Dieu qui nous donne le pouvoir de faire de la richesse.
LE FONDATEUR MILLIARDAIRE DE PATAGONIA MET SON ARGENT LÀ OÙ EST SA BOUCHE
Dans cette veine, j’encourage chaque dirigeant à considérer sa source de vérité. Quelle est la base sur laquelle ils prennent leurs décisions ? Est-ce juste eux-mêmes, ou même une équipe de direction ?
David Green, fondateur et PDG de Hobby Lobby.
Pour moi, ma source de vérité a toujours été la prière et la Bible. Je crois vraiment que si les dirigeants prient et recherchent la vérité dans la Bible, leurs entreprises seront révolutionnées.
Par exemple, la Bible parle de donner une dîme ou 10 %. En fait, la dîme est l’un de ces domaines où Dieu nous met spécifiquement au défi de donner et de voir s’il n’ouvrira pas les fenêtres de la bénédiction (Malachie 3 :10). Pouvez-vous imaginer ce qui se passerait si chaque chef d’entreprise devenait dîme ? Il y aurait littéralement des milliards disponibles pour un bon travail dans le monde entier.
Une autre idée simple – le livre des Proverbes de la Bible compte 31 chapitres – lisez un chapitre par jour pour obtenir une sagesse au-delà de vous-même.
Mais peut-être que le plus grand défi consiste à se poser la question de savoir si vous êtes un propriétaire ou un intendant – un gestionnaire de ce qui vous a été confié.
En tant que propriétaire, il existe certains droits et responsabilités, notamment le droit de vendre l’entreprise et de conserver les bénéfices pour vous et votre famille. Au fur et à mesure que notre entreprise grandissait, cette idée commençait à me déranger de plus en plus. Des avocats et des comptables bien intentionnés m’ont conseillé de simplement transmettre la propriété à mes enfants et petits-enfants. Il ne me semblait pas juste que je puisse changer ou même ruiner l’avenir de petits-enfants qui n’étaient même pas encore nés.
En réfléchissant à mon chemin, j’ai réalisé que tout mon succès venait de Dieu. Ma femme, Barbara, et moi avions démarré cette entreprise avec un prêt de 600 $ et je ne pense pas que quiconque aurait parié sur nous pour réussir.
Mais dès le début, notre but était d’honorer Dieu dans tout ce que nous faisions. Nous avons travaillé dur et Dieu a donné les résultats. Comme nous avons été bénis par Dieu, nous avons vu que c’était un grand privilège de redonner. Nous avons pu apporter de l’espoir en soutenant des ministères et en implantant des églises partout dans le monde.
CLIQUEZ ICI POUR OBTENIR LA NEWSLETTER D’AVIS
Cette mission et ce but plus vastes m’ont aidé à réaliser que je n’étais qu’un intendant, un gestionnaire de ce que Dieu m’avait confié. Dieu était le véritable propriétaire de mon entreprise.
Cette intendance m’a donné une plus grande responsabilité. Je n’étais pas censé prendre les bénéfices de l’entreprise et les utiliser pour moi-même. J’avais aussi une responsabilité envers les employés que Dieu m’avait confiés. C’est pourquoi notre entreprise verse un salaire minimum de 18,50 $ de l’heure, pourquoi nous fermons le dimanche (qui avait été notre jour d’activité le plus rentable) et pourquoi nous fermons à 20 h tous les jours.
David Green, fondateur et PDG de Hobby Lobby.
Plus important encore, j’étais responsable de la mission et du but de ce que j’avais reçu. Quand j’ai réalisé que je n’étais qu’un intendant, il m’a été facile de céder ma propriété.
Je pense que chaque PDG et chef d’entreprise devrait se demander s’il est propriétaire ou intendant. Considérez l’idée d’où vient votre succès. J’ai vu beaucoup d’entreprises avec les meilleures idées ne pas réussir, et d’autres avec les idées les plus simples prospérer. Je crois que Dieu est celui qui accorde le succès, et avec lui la responsabilité d’être un bon manager.
Mieux encore, lorsque j’ai pris la décision de céder ma propriété, semblable à Yvon Chouinard de Patagonia, il nous a permis de soutenir notre mission et notre objectif. Cela me donne un objectif plus important que simplement gagner de l’argent. Comme l’a dit Chouinard, “Au lieu de” devenir public “, vous pourriez dire que nous” allons de l’avant “.
CLIQUEZ ICI POUR OBTENIR L’APPLICATION FOX NEWS
En Europe et dans d’autres parties du monde, il existe des entreprises qui existent depuis plus de 200 ans. Nous avons tendance à ne pas penser comme ça aux États-Unis. Cela m’a fait réfléchir de plus en plus à l’idée de bâtir une entreprise pour durer 200 ans – une entreprise qui continuer d’honorer Dieurécompensez les employés avec un travail et une rémunération significatifs, et soyez de grands contributeurs à l’espoir et à la guérison dans le monde entier.
La responsabilité de gérer ce genre de culture est puissante. Vraiment, c’est un travail noble.